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昨天看新聞，NIKE推出王建民的限量T恤，上架第一天不到十分鐘就賣光了。
我真的不知道大家在搶王建民的商品搶個什麼勁兒，公仔、簽名球、悠遊卡...無一不搶，其實只要稍稍瞭解一下最基本的經濟學，你就會知道這種行為是愚蠢的。以下就舉出兩個盲點。
一、商品的可期待性與增值性：這是一體兩面，有所期待才會增值。大家看到王建民這一季投得那麼好（大聯盟二年級生就拿下勝投王），總會想要收藏他的東西，誘因在於未來會增值；問題來了，你確定他明年就不會手受傷（特別是台灣製造的選手）？他會不會明年就被踢回小聯盟？看看前不久剛被西武解約的張誌家，你還會想用高價去買張的相關產品嗎？運動員的價值在於他能否光榮退役或創造歷史（像喬丹一樣），王建民的話，我還不確定。
二、產量降低價值：台灣難得出了一個王建民，每個單位都想跟他沾上邊，一下公視、一下宏碁。問題是這樣下去會造成商品氾濫，即便每個產品只限量1000件，但若有100個產品，那就是10萬件，這代表每230個台灣人裡面就有一個人有王建民的商品，這種商品還有價值嗎？
我真的不知道大家在搶王建民的商品搶個什麼勁兒，公仔、簽名球、悠遊卡...無一不搶，其實只要稍稍瞭解一下最基本的經濟學，你就會知道這種行為是愚蠢的。以下就舉出兩個盲點。
一、商品的可期待性與增值性：這是一體兩面，有所期待才會增值。大家看到王建民這一季投得那麼好（大聯盟二年級生就拿下勝投王），總會想要收藏他的東西，誘因在於未來會增值；問題來了，你確定他明年就不會手受傷（特別是台灣製造的選手）？他會不會明年就被踢回小聯盟？看看前不久剛被西武解約的張誌家，你還會想用高價去買張的相關產品嗎？運動員的價值在於他能否光榮退役或創造歷史（像喬丹一樣），王建民的話，我還不確定。
二、產量降低價值：台灣難得出了一個王建民，每個單位都想跟他沾上邊，一下公視、一下宏碁。問題是這樣下去會造成商品氾濫，即便每個產品只限量1000件，但若有100個產品，那就是10萬件，這代表每230個台灣人裡面就有一個人有王建民的商品，這種商品還有價值嗎？
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